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私はこの業界に飛び込んだ30年ほど前から、葬儀に関わっている花屋が殆ど休みがない事実をみてきた。

だから自分が独立する時も、かなり悩んだ。

仕事を辞めるまで、多分殆ど休めないだろうと・・・

ところが、経営の勉強会などのお陰やスタッフが頑張ってくれてたお陰で経営から10年ほどで意外と自由に動けるようになった。

だからと言って、週休二日みたいに休めた訳ではない。

月に一日か二日くらいは自由な時間が持てていた。

後は出張等も多くて、何日ものんびりと出来はしなかった。

時代は流れて最近は・・・

豊川 御津 花屋 花夢

その、のんびりという時間は全然なくなってしまった。

また中々現場から離れられなくなって、まる一日会社を空けるなんて数年してない。

この現象は何も私だけでなく、多くの花屋の経営者の方がそうなっている。

それも葬儀関係の花屋だけでなく、花屋全般の経営者が今現在その様な状態らしい・・・

これは特に、東海地方のこの愛知県が酷いと!

有効求人倍率も高く、労働条件や賃金の低い職場では中々人が集まらない。

このままでは経営者の健康状態が心配になってしまう。

個人経営の職場は、事業主が倒れたら即行き詰る。

健康で人間らしい生活が、せめても出来る様にしなければならないと自分は思う。


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 2019_07_24


先日、新聞の記事でタイトルの内容があった。

自分が高校の時って、進路でそんなに深く悩んだだろうか?

皆さんは、どうだったんだろうか?

これって、日本の社会が根本的に抱えてる将来への不安の表れではないだろうか?

就職 将来 悩み 豊川 御津 花屋 花夢

私が若かった頃、それに子どもの頃は景気がガンガン良くなってきててーーー

二十代前半まではバブル絶頂だったから、将来は夢や希望しかなかった。

全く裏付けなんてなかったが、未来は明るかった。

ところが、今はどうだろうか?

将来が明るいと思ってる人が、どれだけいるのだろうか?

子どもを持つ大人として責任を感じてるのだが、せめて子どもや若者には将来に夢や希望を持たせてあげたい。

そんな社会を創る義務が、自分にはあると思っている。






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 2019_07_03


小学五年の時、自分の人生において大きな気付きをもらった。

その日はトイレ掃除の当番で、便器に○ンチが詰まっていて流れなくなっていた。

掃除の時間は終わって放課の時間になってしまったが、このままではいけないと思い続けてシュポシュポしていた。

それでも一向に直らず、とうとう授業の時間になってしまった。

自分は担任の先生に直訴して、トイレ掃除を続けた。

結局、元通りにならなくて先生に報告しに行ってそこからは授業を受けた。

でも先生は、その行動を凄く褒めてくれて他の皆にも自分の行動を薦めた。

その先生とは今でも交流があって、年に何度かは会ったり花の注文も頂いている。

この先生との出会いは、自分にとって本当に深い意味合いだったと今にして思い知らされている。

課題発見力 行動推進力 人材 豊川 御津 花屋 花夢

「課題発見力と行動推進力」

企業が求める人材の必要項目だが、これを先生は自然と身に付かせてくれていた。

この先生は他にも、色々な投げかけをしてくれた。

リーダーとしての振る舞い、劣る人への対応、努力の大切さ、、、

これらのどれに対しても自分で考える様に求められた。

その鍛錬が、大人になって現れてくるんだと実感している。


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 2019_07_02


先週、花夢のスタッフ勉強会で出た文言!

私の商売に対する、基本的なスタンスがこの「三方一両得」

以前のブログでも綴った気がするが、改めて認識をした。

世の中の一般では、「安く買って高く売る」みたいな考えが定着している。

これは例えば仕入先に泣いてもらって、売る側のこちらが儲かれば良いとの考えだ。

自分も教えを請うまでは、商売とはそうゆうものだと思っていた。

だがこれでは、皆が幸せになるとの理念に反している。

「自他共々の幸福」との考え方を教えて頂いてからは、では商売においてどのように展開すれば良いのか分からなかった。

具体的には、仕入れはそれなりに買って消費者には限界ギリギリで販売をする。

仕入先が潤って、お客様が喜んで、売ってるこちら側も儲かる。

このように商売をするのだと!

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もともと三方一両得とは、大岡越前の裁きにある三方一両損からきた言葉だ。

名奉行が「損をするのではなく、皆が得をするのだ」と、見事なお裁き!

この言葉も「キレイ事」ように感じるかも知れないが、私のスタンスはこうなのだ。


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 2019_07_01


組織のトップ同士として、相手側のトップの方と会談する機会があった。

話の内容は下手をすると決裂して、敵対関係にもなるような内容だった。

そこで、ある言葉を思い出した。

「普通のリーダーは味方を見方として遇する。
優れたリーダーは敵をも味方にする。
愚かなリーダーは味方でさえ敵にする。」


冷静になって考えてみれば相手側は敵ではなく、むしろ仲間に近い関係だった。


これを良くするも悪くするも、自分の対応次第だった。

だが、問題をこのままま見過ごす訳にはいかない。

色々な条件はあったが、最終的にはお互い歩み寄れた。

良い結果に辿りついたのは、この目指すべきリーダー像を指し示した言葉があったからなのは間違いない。

リーダー トップ 社長 豊川 御津 花屋 花夢

人を指導する諺は数多くあるが、特にリーダーやトップに対する戒めは奥が深い。

その中でも上記の三行の言葉は、私的には納得性の高い言葉になっている。


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 2019_06_14



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