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このデータは、自分的には虚しかった。

それは日本の高校生の自己肯定感が、あまりにも低いという事に!

先日発表されたデータで、、、

「私は価値のある人間だと思う」と答えた日本の高校生は、アメリカ、中国、韓国に比べて半分ほどの割合しかなかった。

自己肯定感の思いが弱い高校生が半分以上いるというのは、日本の将来的にも重苦しいと思う。

高校生 自己肯定 自信 豊川 御津 花屋 花夢

だが、ちょっと自分は考えてみた。

このデータを鵜呑みにするのは、安易ではないかと!?

何故なのかと言うと・・・

それは自分は現場で今時の若者と相対すると、自分がダメだと心から思っている子は少ない。

「俺が、俺が」とか「私が、私が」的な若者が少なくなって一見謙虚に振舞っているが、中身はしっかり自分を持っている子が多いように感じる。

だから肯定でも否定でもなく、自信が持てなかったり、将来に不安がありすぎて自分を卑下してしまっているのではないだろうか!?

確かにこれからの日本は、楽観視出来ない国になってしまった。

大人だって不安だらけなのに、子どもに安心しろと言っても信頼性がない。

要するに成長を見守る社会作りが求められていると感じる。

単純に褒めるだとか、体罰禁止などのやり方に固執しなくて、大人と一緒に成長していくような社会にすべきだと自分は考える。

また自分勝手な意見ばかり書き立てたが、どうしても若者の事になると熱く語ってしまう...





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 2018_11_01


仕事で指示を出したり、頼み事をしても素直にやってくれない人が居る。

「それ、やった事無いんです。」

「余り自信がないので、、、」

そんな感じで出来ない理由をいくつも言ってくる。

そんな時、自分はいつも同じ事を言う。

「やれるか、やれないかを聞いてるのではない。やるのか、やらないのかを問いているんだ!」

乱暴な言い方かも知れないが、所詮物事はこの角度がないと出来るようにはならない。

大体、いきなり空を飛べみたいな目茶苦茶な事を言ってる訳ではない。

その人が頑張れば、何とかなるレベルしか頼んだりはしない。

それにやれるようになってからやるなんて言ってたら、いつまでたってやれるようにはならない。

パワハラ 権威 新発式 豊川 御津 花屋 花夢

「出来ないから出来るようになる為にやるんだ!」

昔、こんな言葉を投げかけてる場面に出会った事がある。

今の時代だと、これもパワハラになるのだろうか?

要は言い方だと思うが、心を込めた分だけ強い口調にもなる。

それと言葉を発した人の立場とか日頃の言動も関わってくる。

話が反れてしまったが、、、

とにかく事を成すにはやれるか、やれないのかを問うのではなく、それをやってみるのか、やってみないのか!

その角度がポイントではないだろうか?







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 2018_10_12


以前にも書いたが、自分は挨拶が苦手だ。

未だに気持ちの良い挨拶が、中々出来ない。

特に近しい人達に対しては、殆ど出来てない。

これは心と繋がっているからだと、教えて頂いた。

心 身体 色心不二 豊川 御津 花屋 花夢

ブログのタイトルに戻るが、声を発するという過程には喉と口だけでなく鼻や顎、更に肺や気管胴体の四分の三が携わっていて、実は身体のほとんどの部分が関連しているそうだ。

その為、足を挫いても声に影響をする。

即ち、身体中の器官の驚異的な連携によって声は産まれている。

故に、人は全身で喋っているのだと!

心と身体は別々のように見えて、実は一体だ。

気持ちの良い挨拶をするには、まず自分の心が生命力で満ち溢れていなければ出来ない。

身体の健康と共に、心の健康にも気を配っていきたい。

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 2018_09_20


取引業者様とのやり取りで、誠意ある対応に関心させられた。

そのやり取りとは、、、

支払いが滞って期日に支払えないと、そして大変申しないとの謝罪の電話があった。

そして、いついつまでに必ず支払うとの約束をしてくれた。

普通に考えると支払予定日に支払わないのだから、そこが駄目なんじゃないかと思われるかも知れない。

しかし私は、同じ経営者として資金繰りの厳しさを身に染みて感じている。

だから無いのものは無いというのが、よく分かる。

そこを正直に話してくれて、その場面で出来るだけの対応をする。

「誠意は不可能を可能にする」

これも以前に教えて頂いた言葉だ。

吉田松陰 幕末 誠意 豊川 御津 花屋 花夢

それとは真逆で、怒り心頭の対応を受けた経験もある。

それは支払予定日に集金に行ったら、お金が無くて支払えないから帰ってくれと!

で、いつ支払えるか分からないと!

この対応に経理担当のスタッフも頭にきて、私に訴えてきた。

その話を聞いて先方様に直ぐ電話したが、その対応も粗末なものだった。

先ほども言ったが、経営者として資金繰りの大変さはよく分かっている。

泣き言を言って同情をかっても仕方ないが、やはり誠実さが何より大事だと思う。

私も誠実さには欠けるタイプなので、苦しい時だけでなく普段から気をつけなければと感じた出来事だった。



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 2018_08_31


ビジネス本なんかに「リーダーに欠かせないもの」とかのタイトルがあったりするが、、、

思いやりや優しさ、はたまた厳しさ等のソフト面ではなくて、能力として絶対的に必要なのが全体感をみる目だと自分は思う。

それを先見の目とか言ったりするが、それも含めて物事を大きく見る事が出来るのがリーダーには不可欠だと思う。

全体観 豊川 御津 花屋 花夢

「部分観と全体観」

どちらの眼で見るのか?

部分部分が正しくても全体的に捉えると、どうなのか?

逆に部分部分で見ると頭を傾げるような場合でも、全てをひっくるめて見ると間違ってなかったとか!

それぞれの立場で物事を判断するのをリーダーは、あらゆる角度や情報を整理して物事の是非を決める。

この能力如何で達成具合が決まる。

故に、この能力が長けているか否かで結果に大きく差が出てしまう。

この様に自分は感じている。

だから仕事の現場でも責任者レベルの人間には、この角度を深く追求する。

自分の経験値や感覚だけで決して答えを出すな!

あちらはどうなって、こっちはどうなんだ!

その上でどのような答えを出すのか?

こんなやり取りは、よく行う。

リーダーの能力にはまだ他にも大事なものも多くあるが、この情報化社会、ネット世界の今に於いては全体観で見れる能力が凄く重要だと思う。




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 2018_08_21



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