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コロナ危機により花業界は大打撃を受けた。

多くのニュースでこれらの情報は流れていたので、皆さんもご存じの方はいらっしゃると思う。

大方のニュースの内容は、花を破棄したり価格の暴落が大半だった。

これに対して国が支援策を、いくつか打ち出した。

その中の支援策の一つに、生産者が花を破棄した分の保証があった。

価格が暴落した為、市場に出回る花に出荷制限をかけて流通量を減らした。

その結果、市場に出てくる花は一等品だけで二等品や規格外の物は一切出回らなくなった。

そうなると仕入れ原価が上がって、花屋は低価格の商品が提供出来なくなる。

都会の商売は比較的高価格の商品が売れるが、田舎や地方の商売は東京で商売するのとは違う。

生産者は利益が出ないまでも一等品の収入分とそれ以外の保証分が入ってくるが、花屋は花が売れないのに仕入金額が上がってしまう。

政治家は一方の話だけで判断すべきではない。

母の日に関しても母の日月間としたが、そもそもカーネーションは母の日に合わせて農家は作っている。

それを期間を延長しても、カーネーションはもうない。

その場凌ぎ的な施策は、根本的な解決方法ではない。

自分が以前から訴えている花業界の低迷の理由を解決しない限り、日本での花産業は絶対に反映しない。

今の時点で何もしないよりはまだマシかも知れないが、花が売れないから政治がなんとかしてやったみたいなのは違うと思う。

何度も言うが、花業界を救うには花産業の根本的な問題と日本の花文化を見直す事が急務だ。

そうしないと今回の様な弊害が、また起こると自分は危惧する。

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 2020_05_12


今年は新型コロナウイルスの感染防止と緊急事態宣言延長もあり、母の日の宣伝を一切しないで開催した。

それでも多くのお客様がいらしゃって、結構盛況となってしまった。

こんな時だから、外には告知せずに感染予防を徹底して接客をした。

来店して注文を受け、お待たせする事がないように完成品をお買い上げ頂くようにしたり、配達では直接渡さないで置き配を勧めたり、、、

スタッフ会議で話し合い、濃厚接触や三密を避ける努力を徹底した。

お客様には今年も来店下さって感謝ではあるが、とても複雑な思いだった。

正直、こんな母の日は二度としたくない。

花夢の母の日は一種のお祭りみたいなのもので、クレープ屋さんを呼んで和気あいあいと開催してきた。

お母さんを喜ばす前に、花を買って行かれるお客さんが楽しんでくれる。

花は贈る人も、もらう人も笑顔になれる。

出来れば、そんな商売がしたい。

私の個人的な感想は、どうでもよい。

とにかく昨日は雨で何かと大変な中、多くのお客様がご来店下さって本当にありがとうございました。.

そして花夢スタッフにおいては、例年と違う対応を余儀なく求められ非常に苦労したと思います。

この場をもって深く感謝申し上げます。

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 2020_05_11


不要不急の外出は控えていたが、食事時に仕事で外だったのでフランチャイズ系のうどん店に入った。

順番待ちで並んでいたら自分の後ろの客がマスクをしていたが、結構な頻度の咳をしていた。

その客には連れ添いがいたが、注意もせず自分の直ぐ後ろに並んでいた。

自分は気色が悪くて、並ぶのを止めてその店を出た。

その客に店員も注意をせず、また他の客もそのまま並んでいた。

自分は敏感になり過ぎなのだろうか?

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ここに緊急事態宣言解除のポイントがある気がする。

緊急事態宣言延長が決まったが、ハッキリ言って自分は宣言延長には反対だ。

医療的なリスクを鑑みれば、宣言延長が仕方ないのは重々理解出来る。

だが、経済的には限界にきている。

これ以上、経営者側に負担を強いるとコロナが収束した後も負債のつけが大きく圧し掛かり経営を圧迫する。

そうなると大胆な戦略は打てなくなり、益々不景気の度合いが深くなる。

結果、今は融資で凌げたとしても数年かけて倒産する会社が続出するのではないだろうか?

そして、それは銀行の不良債権を増やして銀行自体が耐えれなくなる。

そして、そして、、、

「経済の事ばかり言って、感染して医療が大変になったり、死ぬ人が増えても良いのか?」

そんな批判を受けるのは分かっている。

でも、人間社会は経済が成り立ってないと国が滅びる。

世の中の戦争の殆どは、貧困から始まっている。

人は自分が豊かになりたくて、争いを始めた結果が戦争に繋がってしまった。

そして先の事は誰にも分からないが、決してこの先に豊かな未来が持っている事はないというのは誰でも予測出来るのではないだろうか?

であるならば、ある程度ルールにのっとった経済活動を開始しないと、日本は立ち直り不可能な位の借金大国になってしまう。

そこで懸念されるのが、うどん屋で出会った無神経な人やパチンコ屋で遊んでいる人みたいなのがいるのが、最大のネックだと思う。

自覚症状がなくても感染してる人もいるようだが、三密を避ける基本的な行動と個人のエチケットが徹底され、それらを刑罰を持って国が厳しく監視し、感染リスクの低い事業を厳選し経済活動を始めれば、何とか医療崩壊を免れて薬が開発されるまでを凌げるような気がする。

全くの個人的な見解なので、数値的な確信も医学的根拠もない。

だが実社会で生活し、会社を経営し、実感している感覚からして、、、

仕事をしないで社会が成り立つ道理はない。

その上でもセルフロックダウンは、個人のマナーとして絶対に必要だと思えてならない。




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 2020_05_05


非常事態宣言が出る前から、花業界は大打撃を受けている。

花夢もご多分に漏れず、特に四月は過去にないくらいの大幅な売上ダウンだ。

本当はいっその事、休業して場を凌いだ方が良いくらいなのだが、、、

業務体系的に、それは絶対に出来ない。

花夢は下請け業務の割合が高く元請けが休まない限り、業務を停止する訳にはいかない。

葬儀に関してだが、、、

コロナで来賓者を呼ばなくなった為、極端に葬儀の規模が小さくて売り上げが全くのさない。

今までと同じスタッフ体制では、経営的にそろばん勘定が合わない。

だからと言って、受けた仕事を断ってスタッフを休ませる訳にもいかない。

これでは赤字のスパイラルに、はまってしまっている。

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花屋は国からの休業要請が出てないので、生きていく為には仕事をして売り上げを何としてでも出さなければならない。

でも、集客を募って大々的に商売も出来ない。

増してや経済がストップしている中で、どれだけの人が花を買い求めるのか?

経営者としての悩みは尽きない。

否、花業界の人達は私と同じ様な思いでいる人が多くいるのではないだろうか?

花の市況を見ても悲惨な価格で取引されている。

休業したところで生きていけないし、このまま商売していても赤字がかさむ。

出口の見えないトンネルは、いったいいつまで続くのだろうか?


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 2020_04_21


「基本テレワークでお願いします。」

これ、緊急事態宣言が発令されてから何回も聞かされてきた。

花屋は超アナログな仕事だから、とてもテレワークで業務が遂行される筈がない。

だが、花屋の現場を離れた仕事なら話は別だ!

ってな訳で、先日花男子のミーティングをZOOMっていうアプリを使ってやった。

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最初は変な感じだったが、そのうちに慣れてきて問題なくミーティングはやれた。

それどころか、来月はミーティング後に飲み会をZOOMでやる事になった。

オジサン、今からメッチャ違和感あって緊張してるんだけど~

でも、やってみて感じたのは感染予防には、これがとても有効だとーーー

そして移動などの時間がかからない為、経費の削減にも繋がる。

まさに一石二鳥

自分みたいにアナログで会社の規模が小さく環境的にも不十分でも可能なのだから、それなりの会社なら努力すれば何とかなるのではないだろうか?

勿論、最終的な現場でのアナログ的な仕事は人と相対するしかないが、今の取り組みが本当の働き方改革の様な気がする。

なんて偉そうな事をつらつらと書いたが、まだやれてるのはZOOMだけなので・・・

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 2020_04_15



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